被动做品管经理，我依然不懂什么是管理
我只想让我的下属，做好自己的事
我只想让我的下属，早点下班
我只想我能做的我尽量多做一些
但经历也二次崩溃的我，不能说是大彻大悟，但也体会到了一些其中的真谛
现在的我
知道了要关爱下属，不是表现在你默默地帮着他们做了哪个表
而是要让放手让他们成长
知道了要关爱下属，不是你认为陪着他们晚下班就行了，
而是要用的言语让他们体会到的关心
知道了要关爱下属，就是让他们有所提升，虽然这其间他们会经历的痛苦，但毕竟自己的经历才是最宝贵的，最无可替代的。
品管到底是做什么的？
我们曾被称为表姐，表妹
我们曾被无数的表格包围
什么日报呀、周报呀、月报呀
什么明源系统呀、什么CRM系统呀
什么财务呀、运营呀、综合管理组呀
什么思源呀、万科呀、万科客服呀
每天每时每刻都会有人和你要数据
我们自觉不自觉得被定义了。
品管不只是表姐表妹
品管是案场的管理者
品管是项目经理最后的底限
我们肩付着流程的制作
制度的落实
风险的防控
我们的责任很重，我们的岗位很重要
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