销管部以制定业务标准、管理业务动作、有效支持业务发展为核心，通过问题反馈不断调整业务管理思路、学习创新，推动公司业绩指标达成。
具体工作包括：每月项目巡检，项目负责人绩效考核、置业顾问晋降级考核、销售奖励金的审核、CRM系统数据监控、与集团工作对接。在销售工作中起到过程管控的作用，以提升销售业绩。
案场业务运营篇主要讲的是大家每日息息相关的工作。这次宣讲的目的是规范统一标准加强案场管理
正在加载更多内容...